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Post by waylengael on Apr 18, 2024 8:58:37 GMT
尤其是因为我们对事件的关注。因此,2020 年的混乱影响了我们的内容策略,格式组合再次发生变化。 葡萄酒与网络研讨会 我们的每月小型活动实际上很容易进入网络研讨会模式。现在,这是一项自带酒水活动,吸引了大约两倍的参与者。但这不一样。网络研讨会没有那些建立友谊的网络好处。 它在直接利益(保持可见性、展示专业知识)方面很强,但在间接利益(社区、联系、乐趣)方面较弱。 YouTube 由于没有会议或外出会议,出行时间降至零。这节省了我 15% 的时间。视频是仅次于现场演示的最佳方式,因此我们开始将演示变成活跃的 YouTube 频道。 每当视频与文章相关时,它就会嵌入到顶部。如果是一篇高排名的文章,那段视频自然会有很多浏览量。这是自动成功的 YouTube 策略的要素之一。 领英通讯 当 LinkedIn 开始提供时事通讯时,我们看到了一些早期参与者的成长,并决定加入其中。这完全违背了“不要在租用的土地上建造”的想法。像许多内容营销人员一样,我们希望托管自己的内容并拥有自己的电子邮件列表。但机会太大了,不容错过。 这将是一份每周通讯,在新写的双周文章和档案中的旧文章之间交替。我们给它起了一个无聊但具体的名称“数字营销技巧”。它长得很快。 领英时事通讯 基于帐户的(内容)营销 内容和搜索排名带来了大量的可见度,但只有一小部分受众是 新西兰 手机号码 合格的流量。与所有内容策略一样,它会产生大量噪音。我们知道还有另一种方法:基于帐户的营销 (ABM)。是时候用矛而不是网捕鱼了。 一年之内,我们制定了一项推动收入增长的战略。它将原创研究与过去的内容演示相结合,并利用我们的社交网络进行推广。这是我们的 ABM 剧本。 我们在第四阶段学到了什么 当受到干扰时,保持冷静和灵活。重新考虑一下你一直认为绝对的事情。能够适应的团队将能够脱颖而出。 为反弹做好准备 寻找新机会并尝试新计划。这就是成长之路。感觉会不一样。一开始会不舒服,但结果可能远比你想象的要好。 对此内容策略的简要分析 这个里程碑值得我们反思一下。让我们使用 SWOT 框架来进行高级视图。 * 这些项目几乎适用于所有内容策略。 优势 一致性 时事 通讯已连续 11 年每两周出版一次,几乎从未间断过。质量基线仍然很高。没有妥协。 效率 两个人半职工作,每年带来 100 万以上的访问量和数百个合格的潜在客户,而无需广告预算。这是我和令人惊叹的阿曼达甘特,博客的编辑和活动的制作人。我们还从Jantzen Loza 那里得到了很多帮助,他让我们的图像熠熠生辉。节目的节奏意味着很少有时间被浪费。即使是一年一度的博主调查,需要 100 个小时的努力,也不需要召开一次会议。 持久性* 此时,可以完全停止营销,但仍能在数年内产生潜在客户,特别是因为关键页面的搜索排名。或者该计划可能会被限制到较低的活动水平,但结果可能仍然很强劲。这对于基于广告的营销来说是不可能的。
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